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商品訊息功能



  • 品號:4225198




  • 經典
  • ★適用居家、車載收納、露營
  • ★硬骨邊條設計,任意扭曲不變形
  • ★附手提握把及側背帶,可背可提




商品訊息描述

【安伯特】立可收萬用收納旗艦組(萬用收納箱x1+冷藏保溫袋x1+神奇收納包x1)

行李箱等級夾鏈 超輕量硬骨網包 可放鑰匙 零錢 藥品 線材




◆特點推薦




☆適用居家、車載收納,露營野餐

★Smart DIY隔板,任意調整收納空間大小

★附防塵蓋,防塵防潮、視覺美觀

★內袋使用超厚度保溫層,有效鎖住溫度常保鮮度

★附手提握把及側背帶,使用可背亦可提

★內層置放空間大,全家冷、熱食一次裝載

★鑰匙包、零錢包、藥品包、線材包,一包多用途

★行李箱等級夾鏈


開箱


◆產品介紹





☆★☆收的巧,摺的小,隨時收納免煩惱附,防塵蓋,防塵防潮☆★☆超值推薦

商品名稱:立可收萬用收納箱







【安伯特】立可收萬用收納箱採摺疊式設計,輕薄不占空間,後車箱、門縫邊、牆角皆方便收藏,隨時展開立可收納,根據收納物件大小可任意調整Smart DIY隔板,分門別類,一目了然,無論居家或車內都是收納好幫手










【安伯特】立可收萬用收納箱-附防塵蓋,優質推薦:




★摺疊式主體設計

- 輕薄可摺疊收藏設計,非使用時不佔儲物空間,使用時快速展開,立即可用。

★Smart DIY隔板

- 可隨時調整收納窗格大小,分門別類、一目了然,收納變得井井有條不雜亂,可快速取用亦可快速收納。



★收納網袋

- 收納箱附有高彈性網袋,適用收納快速取用小物,網袋辨識方便,即視即取用。

★防塵上蓋

- 收納箱附有防塵上蓋,具防塵、防潮效果,最大限度保障儲物保存環境,亦方便收納箱堆疊使用(※堆疊使用前請考量儲物重量)。

































商品名稱:立可收冷藏保溫袋

【安伯特】立可收冷藏保溫袋採用超厚度2mm鋁膜、3mm保溫泡棉層的高度保溫設計,使用時可有效鎖住溫度,維持儲物保持鮮度,大容量內袋空間提供充足儲物量,並且防水好清洗,無懼熱食湯汁溢出或者冷飲水漬殘留,一年四季都實用的好幫手。







【安伯特】立可收冷藏保溫袋-附側背帶+手提握把,優質推薦:




★超厚度內袋保溫層

- 採2mm鋁膜、3mm保溫泡棉層的高度保溫設計,有效鎖住溫度常保鮮度。


★大容量內袋


- 大容量的保溫空間,可充當多種角色,全家便當保溫袋、出遊冷飲分享袋,一次裝足任何需要。


★前置便利袋口


- 適用收納快速取用小物,筷子、湯匙、衛生紙、濕紙巾等,好裝便取用。













商品名稱:立可收神奇收納包

【安伯特】立可收神奇收納包專為零散小物設計,主體採硬骨邊條包覆網布,可任意扭曲彎摺不會變形,各種不規則小物皆可收納,車內前置物箱、背包行李箱,隨意收藏不佔空間。





【安伯特】立可收神奇收納包,優質推薦:




★超輕量硬骨邊條

- 可任意扭曲彎摺不會變形,適用收藏於任何不規則空間。

★透視網布

- 量輕可透視,輕鬆尋找包內小物。



★快速拉鍊

- 行李箱等級夾鏈,不卡不掉鍊,拖拉滑動超省力。



優惠專區






商品規格













☆★☆★☆★安伯特實業有限公司☆★☆★☆★☆



安伯特實業有限公司創立於2001年,以創新開發汽車精品配件為導向。

將多年行銷汽車精品的經驗及潮流趨勢的敏感度,積極投入高品質的汽車精品開發。

以誠信、品質、效率、服務、創新,作為經營理念,期許台灣自有品牌『安伯特』成為?

台灣華人地區最具創新力、競爭力的頂級汽車精品全方位品牌。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

商品訊息特點









商品名稱:立可收萬用收納箱
商品料號:ABT-A027
產品尺寸:480*310*270mm
產品材質:高密度不織布
產品重量:1.65kg
內容包裝物:收納箱*1、底板*1、長分隔板*1、短分隔板*2
產地:P.R.C (台灣監造)
材積:710*590*330mm

商品名稱:立可收冷藏保溫袋
商品料號:ABT-A028
產品尺寸:290*190*240mm
產品材質:防水不織布、2mm鋁膜、3mm保溫泡棉層
產品重量:400g
內容包裝物:保溫袋*1/肩背帶*1
產地:P.R.C (台灣監造)
材積:730*400*500mm

商品名稱:立可收神奇收納包
商品料號:ABT-A029
產品尺寸:290*45*90mm
產品材質:高密度不織布、圓孔網布
產品重量:65g
包裝內容物:立可收神奇收納包*1
產地:P.R.C (台灣監造)
材積:750*450*460mm







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下面附上一則新聞讓大家了解時事



故宮7月將展出「萬世師表-書畫中的孔子」特展,不過故宮院長林正儀表示,考慮部分民眾對「孔子與台灣關聯」的質疑,是否會採用「至聖先師」一勸敗詞會再思考,以免產生對立。對此,國民黨立院黨團書記長王育敏今(9)日表示,希望民進黨的轉型正義,不要把不該轉的都轉掉,會等同是另一種文革。

王育敏說,中華文化其實是大家非常重視的,孔子對教育界影響至深,是大家所認可的,希望民進黨的轉型正義,不要把不該轉的都轉掉,「會等同是另一種文革」,對台灣來講不是好事,等於是把最珍貴的資產都摧毀掉,希望民進黨朋友做事要有高度,用整體國家角度來思考。

不過民進黨立院黨團幹事長葉宜津則說,她看到的新聞是說,因為「萬世師表」跟「至聖先師」要用哪個的爭議,要再做考量,不過兩個對她來講都一樣,都是非常尊敬、值得推崇的老師,這沒什麼好咬文嚼字的。

葉宜津強調,尊孔不是只有華語社會,現在連全世界都在研究孔學,民進黨不會意識型態到,連孔學棄之如敝屣,絕對不會做無謂的意識形態。

民進黨立委黃偉哲則說,大家對於孔子的地位、及對教育的貢獻深植人心,拿不拿掉都不會減損孔子在人民心目中的地位,但如果變成政治解讀,還是小心謹慎一點才好。

黃偉哲指出,所以沒事不要碰比較好,碰了反而會引發政治上的紛擾,如果是他主事的話,是不會去碰觸這個問題。





當Facebook推出Marketplace(市集),一下子大家都看到了Facebook對電商市場的野心。誰該提防、誰又能看到機會?



Facebook囊括了廣告市場,又一腳跨進電商領域,許多競逐其中的廠商心驚之餘也開始解讀與應變。從客觀數據來看,全球電子商務市場規模逐年創新高,根據市調機構eMarketer資料指出,2016年將突破2兆美元,比起2015年的1.548兆美元,年成長率達23.7%,而到了2020年,還將成長至4.058兆美元,搶占近15%的零售銷售總額。這也是為什麼Facebook未來的其中一個野心,就是瞄準這個高速增長的龐大市場。

2016年10月,Facebook開始在歐美國家測試C2C拍賣平台Marketplace(市集),被視為Facebook跨足電商的重要一步。Marketplace其實是Facebook在2015年推出的拍賣社團(buy & sell groups)的延伸,它會根據使用者所在的位置,顯示附近待售的商品;如果你想要賣東西,你只需要拍張照片,設定好商品名稱、敘述跟價格就可以上傳到平台上,而對商品感興趣的買家則能夠發送訊息給賣家,討論進一步的交易細節。

也就是說,未來在Facebook上,你可能就會看到更多你有興趣的商品,而且這些商品更好買、也更好賣了,也許不小心手一滑,又是一件商品成交了。「他們(用戶)就像在假日市集裡隨便閒逛時那樣,並沒有確定要買什麼,只是走走看看,也不排斥購買偶然發現的喜愛商品。」負責該項計畫的Facebook產品經理潘博文(Bowen Pan)表示。

衝擊了誰?Facebook能獨占鰲頭嗎?

Facebook會跨入電商其實合情合理,現在幾乎每個品牌、店家都在Facebook上開設粉絲專頁,經營自己的品牌、維繫客群;另一方面,Facebook坐擁著全球近18億的月活躍用戶基礎,這些用戶每一個人都是潛在消費者,當所有人每一天的時間、眼球都離不開Facebook時,這裡當然就成了做生意的絕佳場域。不過,一旦Facebook也要加入競爭越趨激烈的電商市場,是不是意味著將取代掉所有人的生意?「我覺得不會。」91APP董事長何英圻這樣說。

Facebook強勢進軍電商市場,首當其衝的,當然是如亞馬遜、eBay,以及PChome、momo、雅虎奇摩這樣集中化的電商平台。事實上,在Facebook傳出開始測試Marketplace的消息時,當天eBay的開盤股價就跌了快4%,衝擊力可見一斑。「他光是把人潮帶走,就已經會造成影響。」何英圻表示,Facebook控制了上層的流量、廣告收入,對必須一路掌握消費者動向的集中化電商平台來說,無疑造成壓力;另一方面,去中心化的結果是讓品牌出走,品牌在Facebook上接收到生意,下一步要做訂單的集成,就不會再把這些東西轉給集中化電商平台,一定會直接轉到自有的通道或是系統,動搖平台原先的地位。

雖然Facebook虎視眈眈,無疑為集中化平台業者敲響一記警鐘,但並不表示它就能夠獨占整個電商市場。例如,Facebook目前暫時還只提供了一個交易平台,但還不支援金流、物流等服務,暫時不會搶到後端的系統服務商的生意。

追根究柢,則是要先來談Facebook為什麼也要做電商?何英圻說明,Facebook目前最大的營收還是來自於廣告收入,因此首要目的當然還是要增加用戶停留在平台上的時間。例如Facebook推出自己的交易平台Marketplace,提供了更多的受眾,也意味著能夠吸引更多的廣告主到Facebook的平台下廣告,創造更多的廣告收益。

去中心化,帶動品牌電商新機會

綜觀整個電商產業鏈,何英圻認為,Facebook現階段會著重在前端的服務與應用,但還不會往後端的訂單管理(OMS)、會員處理系統(CRM)發展,因為這不會是他們感興趣的業務。「它會圍繞著主戰場走。」他表示,大部分的公司會有自己聚焦的重點,Facebook當然也是,這類型的網路公司會去做的是資訊層、應用層,聚焦在最高的一層,把重心放在收取廣告費上,「這牽扯到它的投報率,它覺得沒有價值它就會停,選擇去做更有價值、也更有興趣的事。它想要控制的東西已經控制完了,後續要接到訂單就不會是它的重點。」何英圻說。因此,目前後端的系統服務商還是有其不可取代性。

雖然Facebook對集中化的電商平台是威脅,但對品牌電商來說,卻是另一波新機會的誕生。

「未來電商產業新的浪潮,就是中心化與去中心化之間的競爭。」何英圻認為,正如同每一個新興產業剛開始都會先中心化一番,但過了五年、十年,當產業漸漸成熟後,就會進一步分化分裂,「這個產業會開始分解,開始形成社會的分工。」他認為,電商產業發展約15年,恰好正處於這個階段,所以會有像Facebook這樣的網路平台切入電商,會有像91APP這類提供去中心化服務的廠商出現,當然也會有電商原生品牌的崛起。

「對品牌來說,你去哪裡做生意都可以,但是他們會想要自己的資料、驅動到自有的通道,讓生意長長久久。這是現在品牌在打的算盤。」何英圻觀察,越來越多的品牌電商,崛起速度非常快,而且它們已經成熟茁壯,逐漸開始想要獨立做自己,卻發現大平台跟品牌的目標常常不同調。

「所以只要是好的品牌,它最後一定會想走自己的路。」何英圻認為,Facebook、Instagram這樣的網路平台,雖然與集中化電商平台是競爭關係,但對於品牌電商來說絕對是好的,它們都是在幫品牌電商做生意,拓展新的銷售管道。當然,最終消費者還是最大贏家,因為每一個產業的演變,都是消費者行為先跑在前面,而零售跟通道跟在後面。

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