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商品訊息特點









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? 款式:台灣-釣魚台/雙喜/心經/同花大順/黑傑克
? 產地:台灣
? 重量:約3g
? 認證:SGS檢驗安全無毒材質
? 包裝內容物:保護背蓋X1 (贈品)綠膜防刮螢幕貼X1 ,不掉毛清潔布X1
? 注意事項:本商品不含主機等







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【方明╱台北報導】

全家便利商店2017年正式啟動「提鮮食、增來客、衝會員」三大成長策略,要將全家打造成為「可被利用平台」,董事長葉榮廷表示,今年仍將投資30億元進行展店、添購設備及興建物流中心,目標2020年門市達4,000家、合併營收挑戰千億里程碑。

全家昨(9)日舉辦媒體春酒,葉榮廷表示,雖然去年國內景氣不佳,但全家去年咖啡銷售成長3成,鮮食構造改革也發揮效益,帶動去年全家合併營收首度突破600億元,年增4.8%,創下新高紀錄。今年1月合併營收53億元,年成長11.52%。

他指出,面對高齡少子化、一例一休、平台經濟CP值超高興起,隱形競爭者增加,全家今年將啟動「提鮮食、增來客、衝會員」三大策略,成為集團成長動能。

全家去年投資17億元,在新竹興建福比麵包廠,生產吐司、果子麵包及甜點系列,日產能20萬個,今年第1季將稼動生產,預計今年鮮食營收占比為2成,目標2020年占比提高至3成。

在衝會員方面,葉榮廷表示,去年全家全店集點已轉為虛擬化的手機集點,更將會員移轉點數從69元1點變成1元1點,今年更將進一步將集點檔期限制門檻取消,全力衝刺會員經營,目前全店會員約135萬名,今年目標成長5成,挑戰200萬會員數。

在爭取新來客部分,全家將以線上線下雙線並進,以全家行動購為基礎,互補實體店鋪商品組合,全家行動商務去年營收近5億元,今年挑戰3成成長;此外,全家要將約300家店鋪導入「超市機能」,販售生鮮食品,且目前已有3家店鋪與天和鮮物合作,今年將再新增4家。他說,要將全家打造成為「可被利用平台」,去年起已全力打造支付及物流雙平台,目前已提供18種支付工具,另外,今年將斥資6億元增建高雄EC(電子商務)物流倉,明年開始稼動,以往物流為同區D+1天,今年可完成全台D+1天物流布局。

葉榮廷表示,集團今年將投資30億元進行展店、添購設備及興建物流中心,目標2020年門市達4,000家、合併營收挑戰千億里程碑。

另外,全家轉投資的餐飲事業沃克牛排與大戶屋,已在去年整合為同一總部、多品牌發展策略,預計今年中還會開出新品牌,整體餐飲事業營收挑戰3成成長。

旺報【記者陳君碩╱台北報導】

兩岸冷對抗,官方聯繫機制停擺,過去已簽署的21項協議下要推動落實的工作組會議,也屢屢出現延後、停擺或降低層級;面對當前兩岸僵局,陸委會主委張小月11日在年終記者會上表示,兩岸可藉此停下腳步,靜下心來,檢視省思過去兩岸互動的問題再出發,她多次強調兩岸要「求同存異」,重申中華民國主權立場,希望兩岸在雞年能化危機為轉機、化不可能為可能。

據了解,在兩岸已簽訂的20多項協議下,本來有許多工作組會議,是台灣大陸兩地輪流舉辦,並持續落實協議項目,但因兩岸僵局,許多會議不是被推遲、停擺,就是遭到降級。

認同92會談歷史事實

據指出,陸委會人員隨協議工作組赴陸的層級,被降到科長級,不過經濟、法務等部門可稍微提高到局處首長;至於地方政府,藍營縣市首長可赴陸交流,綠縣市最高只能到局處首長。

陸委會11日舉行年終記者會,由主委張小月直接面對媒體提問,面對近一小時的提問,張小月近乎以「求同存異」貫穿全場,共計答了十餘次;記者追問何謂「同」、「異」,張小月表示,「同」就是九二年兩岸會談的歷史事實和九二年到現在達成的共同認知和諒解,以及珍惜兩岸在過去二十多年來溝通交流所達成的所有這些(成果),都是非常珍惜的。

至於何謂「異」,張小月表示,中華民國是主權獨立的國家,這點政府會堅持既有的立場。她表示,對岸一直把我們看成是他的一部分,台灣人民都不能接受;兩岸問題就要化不可能為可能,三十年前能找到方法,從1992年到現在也累積很多好的模式和經驗,這些大家都可以冷靜思考,「對未來還是審慎樂觀,畢竟路是人走出來的」。

蔡英文總統在2016年終媒體茶敘時提出「商品共同擘畫兩岸互動新模式」,張小月被問及此表示,兩岸在一些問題上有不同看法立場,最重要的應該是要有溝通管道,才能增進了解避免誤判,她對於大陸未感受到政府提出憲法與兩岸條例的善意,感到可惜。

研議落實互動新模式

張小月說,對岸有他的主張,我們有我們的看法,但對原則性的事,我們會堅持我們的立場看法,但最重要的就要求同存異,盡量找到雙方都能共同接受的。

對於陸委會2017年工作重點,張小月指出,將審酌國內外情勢,包括川普上任以及中共十九大的資訊研蒐,以研議落實兩岸互動新模式,同時推動《兩岸協議監督條例》完成立法,加強關懷陸生、陸配,並促進兩岸青年交流,強化服務台商。

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