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商品訊息描述
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商品說明
系列：【COACH】手拿包系列
品名：超值推薦
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商品尺寸：約長20cm x高10cm
產品材質：全皮革
產品規格：長款錢夾、拉鍊開合、雙隔層、12個卡位、背面拉鍊零錢袋
產品配件：非原廠防塵袋、保養說明卡
產品狀態：全新正品，平行輸入
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商品尺寸：約長20cm x高10cm
產品材質：全皮革
產品規格：長款錢夾、拉鍊開合、雙隔層、12個卡位、背面拉鍊零錢袋
產品配件：非原廠防塵袋、保養說明卡
產品狀態：全新正品，平行輸入
●【COACHX史奴比聯名包款】防刮皮革托特包
顏色：白37273、黑37273
商品尺寸：約長40x寬14 x高25 cm
產品材質：全皮革
產品規格：拉鍊開合、內部二側夾層、一拉鍊袋
產品配件：非原廠防塵袋、保養說明卡
產品狀態：全新正品，平行輸入
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在0.8~1.3公分上下為合理範圍
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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一例一休正式上路了，外界才發現這套勞動新制對於不少企業是沈重的負擔。鍋貼與滷肉飯連鎖店家鬍鬚張都說人事成本增加要漲價，運輸業說他們撐不下去也要調高票價，雞蛋農說人力吃緊未來蛋價可能要調兩成，垃圾車揚言要減班一週只清運五天，就連便利超商都說考慮未來將「週休二日」。甚至有學者警告，物價上漲，短期通膨率增，並可能造成實質GDP下滑。
猶記得不到一個月前，工鬥團體大罵民進黨立委是「砍假兇手」，以血書諫言蔡英文懸崖勒馬；在野黨立委抨擊一例一休是在玩文字遊戲，勞工不接受「畫餅充飢」。在勞工團體與在野黨立委的集結抗爭下，煙霧與血淚齊飛，搞到這個政權好像快被翻盤了，才勉力通過一例一休的《勞基法》修正案。從「背叛勞工」的劊子手，到「不顧資方」的元凶，哪一個才是蔡英文政府？
如果蔡英文真的背叛勞工，那為何會各行百業都怨經營成本增加，可能要少聘人或少服務以弭平開支？如果蔡英文真的從老闆經營者身上挖了一塊肉，怎麼勞團工鬥團體幾乎拿命拼搏也要反對「一例一休砍七天假」？一個政策兩邊不滿意，顯示它的確曾瞻前顧後、試圖折衷，這其實不見得是壞事，而是考驗蔡英文政府的執行力。
不過這個政府顯然有點漏氣。先是在立法過程猶疑不定，導致反對勢力集結，延宕立法，徒然付出龐大社會成本。等到法案上路、林全接受媒體訪問時，卻用力分析一例一休過關之後的市場供需與成本原則，還說「天下沒有白吃的午餐」；這說法坐實民眾預期物價上漲的想法，還合理化資本家裁員、不調薪，甚至不願多花加班費的行為，沒有嚇阻慣老闆並安定民眾心理；這是「林教授上身」，卻不是百姓父母官所當為。
其實，這次的《勞基法》修法案當然是一件從資方身上拔毛、對勞工有利的政策，因為它完全是一件簡單的算數問題。新版修法案過關之後，不僅勞工每週工時降低，全年的總休假日也從現行的110天（雙週84工時、19天國定假）變為116天（單週40工時、12天國定假）。更重要的是，即便是一例一休的休假日來加班，雇主也要付出比以往多一倍以上的加班費。
勞動成本增加，對雇主當然是增加負擔，在其他條件不變的情況下，漲價是可能的；問題在於，勞工的加班費提高，休假日也增加，這利益是歸於勞工，豈有商總工總領導人所說：「衝擊比油電雙漲大」、「是造成三輸的爛蘋果政策」的道理？比對資本家們先前「支持勞基法修正草案，希望儘早讓一例一休法案審查通過。」的說法，這種前言不對後語，只想到處「撈一票」的嘴臉，實在惹人生厭。
資本家如此，許多抱怨一例一休造成物價上漲、「民不聊生」的勞工同樣令人莫名其妙。試問：一例一休真的是造成這波物價上漲、勞工領不到加班費的原因嗎？這波漲價（如果真的有漲價的話）真的只是反映勞動成本嗎？還是慣老闆們與特定政客趁火打劫混水摸魚，趁機把調漲物價的民怨轉嫁給政府而已？
台灣人習慣「方便」，卻看輕自己與別人的勞動價值，便利商店週休二日、垃圾車沒有天天來，就大罵生活很不方便，都是假放那麼多惹的禍；卻不願多思考一下，那是多少人犧牲休假與生活換來的？勞工們貶低自己、弱弱相殘，連多出一點加班費與休假日都膽戰心驚，實在是奇怪的心理狀態。
好老闆為勞工創造更好的工作環境，讓勞工生產力提高，同時讓商品維持競爭力；爛老闆只會怪東怪西，把拉高的工資轉嫁給生產品。台灣勞工苦太久了，一例一休只是勞工該得的勞務報酬，讓勞工回到稍稍合理的勞動環境，多拿一點點加班費，台灣人不需要這麼害怕。
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